企业电子商务项目孵化服务

1、电子商务策略咨询（电子商务前期准备）

通过喜商宝专业的策划团队与企业深入沟通，对企业所在的行业现状、企业现状、产品特性等进行科学的分析，主要包括战略咨询（是否适合开展电子商务）；技术咨询（采用怎样的技术方式实现）；营销咨询（企业想通过电子商务得到什么样的发展，什么样的网络营销渠道最适合企业？）；产品咨询（产品具有哪些优势与特性？）。

2、电子商务战略规划

了解企业现状，结合行业发展趋势以及电子商务独特运营规律，为企业制订专属的电子商务发展规划方案、平台开发方案与实施方案。战略规划是喜商宝所有服务开展的前提条件，一份好的规划方案，可以使企业赢在起跑线上。

方案主体有：

行业市场调研报告：该行业在网络上的市场动态如何？您企业的市场定位又当如何？

网络消费群体分析：您企业的产品需求是哪些人群？分布在互联网的哪个角落？

网络平台开发需求：需要开发什么样的平台才最适合企业在电子商务上的发展？

网络营销载体规划：什么样的营销模式最适合您的企业？哪些平台是您企业营销载体？

网络营销主体规划：应该采取什么策划才能使您的产品在互联网上成为热门的？

电商阶段执行计划：每个阶段应执行哪些工作？

电商执行团队配置：需要什么要岗位才能开展电子商务？需要什么的职能才能胜任？

1、网销平台开发
根据规划方案来开发企业的官方品牌B2C商城，作为终级的发展主体。代企业入驻、与开发对企业有优势的直营网店（如：淘宝、QQ、易趣等），可快速达到盈利。为了企业电子商务的稳键发展，喜商宝将企业的每个平台进行统一的网络UI设计。

2、分销渠道搭建
企业想快速抢占互联网市场，就离不开网络分销模式。喜商宝拥有上千家长期合作的分销渠道资源，其中包括校园创业组、个人网店、B2C网站（卓越、京东、当当等）、CPS联盟。可根据企业的性质，择取优质的分销资源为企业销售商品，并由喜商宝的分销人员制订合理的分销制度，扩大分销渠道，为企业打造完善的网络分销本系。

1、网络推广执行
节省推广成本，就是将企业利润直接的增长。喜商宝拥有庞大的战略合作推广资源，可为企业以最低的成本执行销售平台/品牌推广。
最佳的推广策略+最优势的推广资源+最节省的推广成本=企业电子商务制胜法典

2、全程运营管理
由喜商宝专业的电子商务团队负责企业项目的运营管理。好的营销/促销计划加上精美的页面设计，可使进入平台的机率提高50%以上。客户进入网站的第一刻，经过专业训练的网络客服提供热情的服务，客服的专业可将订单成交率提高至50%以上。成交后，由专门的产品专员跟进订单的支付流程、物流流程、与企业进行对接等。专业的订单管理服务，可节省流程时间的50%以上。

1、阶段性运营总结报告
喜商宝为企业运营的电子商务项目一个阶段后，由运营团队进行会议总结分析。运营经理整理出具完善的运营总结报告。以达到项目能更加得到更稳、更快的成长。主要总结以下方面：
1）投入、产出分析：该阶段投入的资金与销售报表，让企业负责人更加清晰地查看所投入与产出结果。
2）细节执行分析报告：以前期规划的"运营方案"为基本中心，核查与监督项的执行力度。
3）流量数据统计分析报告：分析企业商品的展示量、点击量、转化率，从中便可总结出产品的热度等。
4）总结存在问题：通过本阶段的运营，过程中出现的哪些重要问题，哪些潜在危机等。
5）调整策略：针对存在的问题与危机，策划出相关的应对方案。
6）下阶段计划：项目在下一阶段的工作重心、执行细节计划

2、组建企业专属的电子商务团队
喜商宝目前已跟多家院校达成战略合作伙伴，长驻学校建立了电子商务的实践基地。通过在学的长期实践，学生已得到了真正的电子商务知识。喜商宝在长期的监督与辅导中选拔出最合适企业的人才，由喜商宝资深的运营总监带领实操企业的项目3个月以上，团队便可完全胜任项目的运作。
第一步：由喜商宝经过合理的分析后，在实习基地选定核心的人才。
第二步：选定的人才进入喜商宝公司，运营经理带领运营企业的项目3个月。
第三步：经3个月以上的磨合，团队已具备独立运营项目的能力。

1、销售平台/资源交接
通过喜商宝运营团队的开发与优化，企业的销售平台、网络营销资源、分销渠道资源等已完全建立起来，并已正常运作了一阶段。此时，若企业想独立运营，喜商宝将全力配合将所有的平台与资源交接给企业进行管理。

2、企业专属电商团队交接
通过喜商宝运营管理人员的培育与强化训练，已为企业的电子商务项目打造出了一个高效的、专业的、专属的电子商务运营团队。此时，若企业想独自运营项目，喜商宝将全力配合将团队移交给企业管理。

1、企业电子商务步入正轨，独立管理！

2、喜商宝全程顾问团协助，快速发展！